Ik las laatst een post waarin werd gezegd dat mensen die elke dag iets opschrijven waar ze dankbaar voor zijn vaak ‘kleine’ dingen noteren zoals de zon die schijnt, een lekker kopje koffie, een fijne wandeling. Zo maakte het mij ook erg blij dat ik het nieuwe jaar kon beginnen op kantoor waarbij we hadden afgestemd dat de kids meekonden. Wat een gezellige boel en echt een aanrader om te initiëren als je dat nog niet doet. Je neemt ze mee in jouw dag en geeft ze daarnaast een kijkje in de wereld van werk. 

En die wereld van werk is belangrijk. Niet alleen omdat werk inkomen oplevert, maar ook omdat het bijdraagt aan levensgeluk. En die wereld van werk, en de uitzendbranche is volop in beweging. Dat vraagt van ons, als Doorzaam, dat we meebewegen, keuzes maken en waar nodig uitdagen. Uiteraard hebben we dat voor 2025 dan ook in ons jaarplan meegenomen.  

Meebewegen 

Dit jaar wordt een jaar van groei en analyse voor Doorzaam. Groei in het bereiken van uitzendorganisaties en uitzendkrachten. Naast een fantastische kern, en een groeiend aantal nieuw met ons samenwerkende uitzendorganisaties, bereiken we namelijk nog lang niet iedereen. En dat is natuurlijk zonde. Want zo missen we het samenwerken met de uitzendorganisatie maar ook de uitzendkrachten. Voor dat laatste hebben we nu wel een oplossing. Uitzendkrachten, die de weg naar ons niet vinden via hun uitzendorganisatie, kunnen ons bereiken via onze website gericht op uitzendkrachten.  

En naast groei dus analyse. We gaan dit jaar aanpakken om een analyse op onze dienstverlening te houden en daar gaan we jullie, als uitzendorganisaties, bij betrekken. Daar komen we in de loop van dit jaar op terug. Bij een branche in beweging is het naast meebewegen ook belangrijk om stabiliteit te bieden. Naast nieuwe initiatieven gericht op veiligheid, intersectorale samenwerkingen en vitaliteit blijven daarom onze regelingen dan ook onverminderd doorgaan komend jaar.  

Keuzes maken 

Zoals elke organisatie moeten ook wij prioriteiten stellen. Onze visie blijft: elke uitzendkracht veilig, vaardig en vitaal aan het werk, nu en in de toekomst. Maar we kunnen niet alles doen. Ons doel is duurzame inzetbaarheid voor uitzendkrachten te stimuleren en te faciliteren waar nodig en waar we het grootste verschil kunnen maken. 

Daarom richten we ons op uitzendkrachten in fase A, B en 1, 2 en 3. Deze groepen bevinden zich vaak in een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt, zonder vast dienstverband en met minder toegang tot scholing en ontwikkeling. Wij zien het als onze verantwoordelijkheid om juist hen te ondersteunen bij het vergroten van hun duurzame inzetbaarheid. Uitzendkrachten in fase C/4 hebben doorgaans een sterkere positie. Deze groep behoort niet tot de SFU-afdracht, en er ligt meer verantwoordelijkheid bij hun werkgever, aangezien zij in vaste dienst zijn.  

Ook voor onze Scholingsvouchers en het Kansberoepbudget hebben we bewuste keuzes gemaakt. Beide regelingen zijn gericht op het ondersteunen van uitzendkrachten met maximaal mbo-4-niveau. Scholingsvouchers hebben als doel leren leuk te maken en uitzendkrachten te stimuleren om te blijven ontwikkelen. Voor het Kansberoepbudget willen we juist praktisch- en ongeschoolde uitzendkrachten een kans geven om door te groeien, zodat zij een stevigere en duurzame positie op de arbeidsmarkt kunnen opbouwen.  

Uitdagen 

Wij menen dat we naast opleiden juist ook een antwoord kunnen bieden op de krapte op de arbeidsmarkt door ons te richten op vitaliteit. Dit jaar gaan we nieuwe stappen zetten om meer inzicht te krijgen in wat hiervoor nodig is en om de branche uit te dagen hier met ons mee in voorop te gaan lopen.   

En als we het hebben over uitdagen. We dagen jullie ook graag uit om je initiatief gericht op de veerkracht van uitzendkrachten te delen en zo in aanmerking te komen op het winnen van de Doorzaam Adriana Stel award! Indienen kan nog tot eind van de maand.  

Kortom, 2025 wordt een jaar van meebewegen, keuzes en nieuwe uitdagingen. Wij zijn er klaar voor. Jullie ook?